为全面复盘一季度工作功效
，精准经营后续发展方向
，2026年4月8日下午
，糖果派对国投组织发展2026年一季度现场点调活动
，集团胡光宏董事长、田力总经理及整个辅导班子成员、各子公司重要掌管人、集团有关职能部门掌管人全程参加调研
，以实地观摩、现场点评的方式
，为集团高质量发展切脉定向、蓄力赋能。

本次点调活动紧扣集团各板块一季度沉点项目、沉要工作
，先后深刻武汉府署、化机厂、萧湖大酒店、大山面粉厂、林南线（林集段）路路工程、林集公司粮食仓储项目等多个现场
，全方位、沉浸式相识各项目推动质效情况。在武汉府署演艺项目现场
，点调团队实地旁观新编排的特色演艺节目
，具体相识文旅演艺深度融合处所汗青文化、活化古城IP、打造沉浸式文旅履历的创新运营模式
，以及项目在引流增效、品牌塑造上的实际成就
；在化机厂、大山面粉厂
，沉点调研了引入表部资金盘活闲置资产的创新实际
，当真进建项目盘活的经验做法、落地功效与市场化运营思路
；在萧湖大酒店
，现场观摩技术比拼大赛
，近距离检验酒店以赛促训、以训提能的人才造就情况
，感触一线员工专业素养与服务水平的提升成就
；在林南线路路工程、林集粮食仓储项目现场
，仔细查看工程建设进度、质量管控与安全出产落实情况
，对项目推动中的难点问题现场研庞注精准领导
，为项目提速增效明确方向。

调研实现后
，现场召开点评会
，对本次点调工作进行全面复盘。田总经理在讲话中强调
，全集团要以本次现场点调为契机
，充分吸收借鉴各项目中的优良经验与创新做法
，紧紧萦绕国企经营发展主题指标
，自动经营工作思路、破解发展难题
，以对标赶超的劲头推动集团整体营收持续增长。

胡董事长在总结时对各点调现场的工作功效赐与充分注定
，并为集团经营发展提出三点明确要求：一要多谋善谋。要有时不我待的紧迫感
，夜不能寐的责任感
，精心经营集团的经营发展
，思路决定前途
，要安身集团发展全局
，自动对标行业先进
，精准研判市场局势
，以前瞻性思想经营发展蓝图
，以创新性思路破解发展瓶颈
，以科学经营打开发展新局
；二要敢抓会抓。对峙指标导向、问题导向不颠簸
，直面发展中的痛点、堵点、难点问题
，以“钉钉子”心灵抓落实、求突破
，以过硬能力抓治理、促提升
，以动真碰硬的勇气推动各项工作落地见效
；三要实干实效。敢于担任作为
，要严格落实“脚步丈量”工作要求
，深刻项目一线、出产一线、服务一线
，察实情、出实沼注求实效
，以实打实的工作风格
，推动集团各板块经营工作再上台阶。

这次点调活动
，既是一次工作功效的“全面检阅”
，也是一次发展思路的“集中钻延妆
，更是一次实干担任的“带头部署”。下一步
，集团高低将进一步锚定指标、真抓实干
，以越发鼓满的周到、越发求实的风格、越发有力的行动
，奋力推动集团各项工作提质增效、行稳致远
，致力实现整年发展指标。